Il n'existe pas de solution unique pour agir face au stress. Une stratégie efficace ne peut faire l'économie d'une phase de réflexion et de définition des objectifs de l'entreprise.
Nous apportons une réflexion stratégique dans une politique de prévention efficace.Conseil
Avant la mise en œuvre d’une action de prévention, l’entreprise ne doit pas faire l’économie d’une phase de réflexion en amont destinée à valider les objectifs et le mode opératoire à adopter.
- Nous vous accompagnons dans cette phase de réflexion par les sujets suivants :
- Comment relier la prévention du stress aux autres composantes de la politique RH ?
- Quelle organisation et quel projet adopter ?
- Quelles actions doivent être envisagées en priorité et quel rapport coût/efficacité en attendre ?
Elaboration d’indicateurs des risques psychosociaux
Conformément à l’accord national interprofessionnel sur le stress au travail du 2 juillet 2008, qui indique que « dès qu’un problème de stress au travail est identifié, une action doit être entreprise pour le prévenir, l’éliminer ou à défaut le réduire », il est nécessaire de mettre en place dans les entreprises une prévention, mais encore faut-il pouvoir identifier les problèmes, de manière objective et consensuelle…
Conformément à l’accord national interprofessionnel sur le stress au travail du 2 juillet 2008, qui indique que « dès qu’un problème de stress au travail est identifié, une action doit être entreprise pour le prévenir, l’éliminer ou à défaut le réduire », il est nécessaire de mettre en place dans les entreprises une prévention, mais encore faut-il pouvoir identifier les problèmes, de manière objective et consensuelle…
Un préalable au déclenchement d’actions de prévention peut donc consister à bâtir un jeu d’indicateurs objectifs susceptibles de matérialiser des seuils d’alertes au-delà desquels la probabilité d’un risque pourrait être admise par l’ensemble des acteurs de la prévention (direction, CHSCT, CRAM).
Ces indicateurs peuvent provenir de différentes sources de données disponibles dans l’entreprise : données de santé (arrêts de travail, maladies professionnelles…), données sociales (absentéisme, turnover, refus de mutations…), données de gestion (nombre de pannes, de retards de livraison, …). D’autres peuvent être constitués de manière ad hoc (Ex : nombre de conflits interpersonnels, de visites spontanées à la médecine du travail,…) Nous vous proposons
- 3 axes principaux
- Un axe d’évaluation des risques Comprendre le fonctionnement de l’entreprise et évaluer les risques
- Un axe d’information Information des risques juridiques
- Un axe de programmation d’une formation adaptée à l’entreprise Programmation de formations adaptées à chaque service ou à chaque hiérarchie